融创上海区域集团人力行政中心一行来碧桂园沪苏区域交流

  叁月贰柒日,融创上海区域集团人力行政中心行政总监张笑宇一行来到碧桂园沪苏区域进行交流。双方举办了座谈会,围绕”合作项目费用管控“等共同关心的问题进行了坦诚深入的研讨。碧桂园沪苏区域办公室总经理付成霞,沪苏区域南通片区办公室主任黄肖波,区域财务资金部财务经理陆兰等参加会议。

  ▲会议现场

  会上,首先由沪苏区域财务资金部陆兰经理介绍了沪苏区域行政费用管控的总体情况,行政费用预算制定依据及房产、营销、案场费用包核定的依据。

  沪苏区域办公室总经理付成霞介绍了沪苏区域行政工作概况,并介绍了沪苏区域行政条线发扬“节俭兴企”理念,落实精细化管控要求,严格做好贰零壹玖年沪苏区域费用预算和管控的总体情况,阐述了预算编制、预算执行控制、考核要点等,并就行政费用包含的一些重点项目进行了举例说明。

  ▲碧桂园沪苏区域办公室介绍行政管控情况

  随后,沪苏区域南通片区黄肖波主任围绕南通片区实际工作经验介绍了费用管控的操作要点,她围绕片区和项目的费用分配,年度费用执行进度的控制等进行了介绍,并以双方公司参与合作的九玺台项目为例,对合作项目费用的管理的细节进行了介绍。双方围绕该项目案例进行了复盘和探讨。

  环上海片区行政经理何淑惠对所在项目的人员配备、行政人力工作内容,费用管控等进行了介绍。

  ▲融创上海区域集团人力行政中心介绍相关工作

  融创上海区域集团人力行政中心高级行政经理谭悦介绍了融创预算科目细项的设置,人力行政中心总监张笑宇介绍了融创行政费用管控的概况,并提出了行政服务、费用管理中的痛点和疑惑;围绕碧桂园沪苏区域关心的员工福利、档案管理、党建工作等工作,张总进行了毫无保留的“传经送宝”。

  ▲围绕案例进行研讨

  此后,双方围绕金湖碧桂园贰零壹捌年费用管控实际案例进行了剖析和研讨。双方还就项目会议、车辆费用、公租房、食堂费用、档案管理、党建工作等管控进行了热烈的讨论。

  ▲合影留念

  深入交流,取长补短。本次融创上海区域集团人力行政中心一行与碧桂园沪苏区域行政条线的交流,就共同关心的费用管控、行政服务、员工关怀等工作进行了深入的研讨;通过开诚布公的相互学习,有助于双方对标先进,取长补短,更好地落实精细化管理,助力业绩达成。

  撰稿、-:Echo

扫一扫手机访问

发表评论

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码: